Ieder bedrijf kan te maken krijgen met een crisis situatie waarbij het verrassingselement snel overslaat naar een hoge mate van onzekerheid. Voor het optimaal zaken doen is een bedreiging voor (een deel) van de organisatie onwenselijk. Door de korte beslistijden die tijdens een crisis van toepassing zijn worden ad hoc beslissingen genomen die veelal een suboptimalisatie betekenen met gevolgen voor andere onderdelen binnen de organisatie. Toch moet de situatie vlot getrokken worden en juist op deze momenten zijn onze crisismanagers op hun sterkst.
Onze aanpak kenmerkt zich door de ontstane noodsituatie als separaat project aan te pakken. Hierdoor wordt het mogelijk om de overige bedrijfsonderdelen normaal te laten functioneren en wordt een bedrijfsbrede chaos voorkomen. Een crisis kan een acuut financieringsprobleem zijn, maar ook een grote klant die uit onvrede dreigt weg te gaan komen wij met regelmaat tegen. Daarnaast zijn er nog diverse andere scenario's te bedenken die een crisis veroorzaken. Gemeenschappelijke eigenschap van al deze vormen is dat wij de uitdaging aangaan om de situatie te normaliseren en gezond weer over te dragen aan onze opdrachtgever.