| Opstellen implementatie ondersteunende planningen |
| Verantwoordelijk voor het opstellen van het implementatieplan, opleidingsplan, migratieplan en testplan bij een handelsbedrijf in airconditioning. Doelstelling van de organisatie was door een hoge investering van eigen medewerkers een minimaal aantal consultancy uren benodigd te hebben. Het was mijn taak om het hoogste rendement uit de consultants te halen door de interne projectleider duidelijkheid te verschaffen in de activiteiten en mijlpalen op week/dag basis. |
|
| Kwaliteitsmanagement tijdens implementatie ERP systeem |
| Na de uitvoering van een pakketselectie was het onze taak dat de ERP oplossing conform het 'bestek' werd ge |
|
| Migratie en creatie van EDI berichten uit papieren facturen |
| Naast het migreren van data uit diverse losse systemen naar |
|
| Management voeren na een crash van de ERP server |
| Bij onze opdrachtgever was de ERP server compleet uitgevallen. De gecontracteerde partners zagen geen mogelijkheid om het systeem weer draaiend te krijgen. Het was onze opdracht om enerzijds de fiscale gegevens bereikbaar te krijgen en anderzijds zoveel mogelijk data terug te krijgen zodat het bedrijf weer kon gaan draaien. Door het inzetten van onze specialisten is zowel het ERP systeem als ook de database weer volledig hersteld en is de 'ellende' beperkt gebleven tot twee werkdagen geen toegang tot het systeem. |
|
| ERP ge |
| Behoefteanalyse en begeleiding van de implementatie van een PSA oplossing binnen een werkgeversvereniging, verbonden aan VNO-NCW, die de belangen van haar leden behartigt. De omgeving waarin deze klant actief is bestaat met name uit het verzamelen van informatie, het analyseren daarvan en het lobbyen om daarmee doelstellingen te verwezenlijken. Kosten beheersing en integrale informatievoorziening zijn zeer belangrijk. |
|
| Productie optimalisatie bij een groot verpakkingsbedrijf |
| De klant (producent van verpakkingsmaterialen)werkte met grote productieruns terwijl haar klanten frequenter en in kleinere hoeveelheden hun goederen aangeleverd wilden hebben . Om aan deze klantwensen tegemoet te komen werden lukraak machines omgesteld waardoor een werkelijke bezettingsgraad die lager lag als 50% was ontstaan. |
|
| Andere wijze productiefilosofie en logistieke aansturing |
| De klant maakte in een snel groeiende markt klantspecifieke machines. Dit resulteerde in sterk schommelende marges, slechte leverbetrouwbaarheid en onvoldoende benutting van de beschikbare productiecapaciteit. Door een omschakeling naar modulair opgebouwde machines, werden kosten in de hand gehouden en de omzet vergroot. |
|
| Adviseren in operationeel management |
| De organisatie was vastgelopen in verband met een niet goed uitgevoerde implementatie van ondersteunende software. Het management was zover in de dagelijkse situatie weggezakt dat het inzicht was verdwenen. Wij hebben het initiatief in de rol van interim manager operations genomen, de operatie weer vlot getrokken en veranderingen geborgd. |
|
| Invoering van demand management |
| De klant was gewend om snel te produceren en te leveren na de ontvangst van een (afroep) order. Door gewijzigd logistiek concept ging dit niet meer. De customer service afdeling moest betrouwbare forecast informatie gaan verzamelen. Hierdoor werd deze afdeling verantwoordelijk voor de consequenties van verkeerde informatie. Een stevige verandering. |
|
| Opstellen migratieplanning voor uitrol Europese ERP migratie |
| Na het afronden van een 'kernel' implementatie moest een implementatie- en migratieplan opgesteld worden voor de overige vestigingen in Europa. Voor de migratieplanning was het van belang om naast zicht te hebben op de hoeveelheid data ook te weten welke systemen de fabrieken in gebruik hadden. Het was onze opdracht om een tijdsindicatie te maken met gedetailleerd activiteitenplan dat zou resulteren in een goede migratie. |
|
| Migratie projectorganisatie naar ander ERP systeem |
| Door het samenvoegen van twee business units tot |
|
| Migratie R&D organisatie naar ERP oplossing |
| Het implementatietraject was al in volle gang bij het verkrijgen van de opdracht voor het in goede banen leiden van de migratie naar een andere ERP oplossing. Naast het overzetten van de statische en dynamische data waren de onderhanden projecten van groot belang. Gezien de achterstand in het afsluiten van de honderden projecten en daardoor dus het niet compleet hebben van de financi |
|
| Migratietraject volgens PDCA filosofie |
| Een internationale handelsorganisatie wilde een inkoopfactuur scanningoplossing migreren en tegelijkertijd hun inkoopproces verbeteren. Het was mijn taak om een blauwdruk te maken van toekomstige (gewenste) processen aangevuld met kansen voor de organisatie. Na het opstellen van de blauwdruk waren ook de huidige problemen in kaart gebracht. Na het briefen en bijsturen van de applicatiespecialisten van de scanningoplossing heb ik met een gebruikersgroep de processen doorgetest van algemeen tot specifiek. Na een positieve evaluatie en borging van de processen (zowel administratief als uitvoerend) in de organisatie zijn de processen in gebruik genomen voor drie (internationale) BV |
|
| Migratie ERP systeem naar hoger service pack niveau |
| Technisch gezien was onze opdracht redelijk eenvoudig, maar het in de tijd gerealiseerde maatwerk en het ontbreken van een beschrijving maakte het risico groot. Naast het opstellen van de migratie activiteiten hebben wij tijd gereserveerd om een logica te bedenken voor alle objecten die een verstoring zouden geven voor de werking van het systeem. Uiteindelijk heeft dit ertoe geleid dat het |
|
| Verlaging voorraadniveau's bij groothandel |
| Onze opdrachtgever was klem komen te zitten tussen zijn 'service level' naar klanten en liquiditeiten in voorraden. Het was zelf zo erg dat de waarde van de voorraad de continu |
|
