| Pakketselectie communicatiebureau |
| Na het wijzigen van de organisatiestructuur was de organisatie klaar om op een andere manier te gaan werken. Bij deze nieuwe werkwijze was een passende softwareoplossing een vereiste. Na het opstellen van 'het bestek' en briefing naar de leveranciers is na een drietal presentaties bepaald welke oplossing het beste overeenkwam met de beschreven processen en dus het beste paste bij de organisatie. |
|
| Wereldwijde implementatie ERP systeem |
| Als financieel en logistiek applicatie consultant was het onze taak wereldwijd bij Philips fabrieken het ERP systeem te implementeren. Naast het uitleggen van het model was een belangrijk onderdeel het toetsen of er locale aanpassingen benodigd waren. Als dit aan de orde was, dan was het onze taak dit te regelen. Tot slot waren we verantwoordelijk voor het juist verlopen van de migratie naar het nieuwe systeem en support van de fabrieken. |
|
| Backoffice van Griekenland naar Itali |
| De backoffice activiteiten van een handelsbedrijf in textiel moest verplaatst worden van Griekenland naar Itali |
|
| ICT en financieel interim-management |
| Verantwoordelijk voor de dagelijkse financi |
|
| Business consultancy OV-chipkaart |
| De verchipping van de openbaar vervoersbewijzen kende een groot aantal verschillende onderdelen. Wij zijn gevraagd een business consultancy rol te vervullen voor OV-Studentenkaart, OV-Begeleiderskaart, Passagerecht, Transferrecht en voordeelurenkaart (VDU). |
|
| Migratie ERP systemen bij fusie |
| Voor een hoogwaardig technisch bedrijf hebben wij een migratie uitgevoerd van een projectgestuurde organisatie naar een klantgerichte serieproducerende organisatie. Door het samenvoegen van twee business units moest een keuze gemaakt worden hoe in de toekomst productie aangestuurd ging worden en welke onderdelen de effici |
|
| Definitieve oplossing ERP archivering |
| In een multi-site omgeving moest data gearchiveerd worden naar een ERP onafhankelijke oplossing. Na het opstellen van het plan werd de applicatie op kleine onderdelen gewijzigd om volledig te voldoen aan de projecten, handelstransacties en productiegegevens. Na het afronden van dit archiveringsproject was een nieuwe investering in hardware niet meer benodigd. Na het archiveren maakte de gebruikersorganisatie 30 procent minder fouten in het systeem. Na het installeren van nieuwe service packs werd de invoering van een nieuw ERP systeem zelfs uitgesteld. |
|
| Opstellen migratieplanning voor uitrol Europese ERP migratie |
| Na het afronden van een 'kernel' implementatie moest een implementatie- en migratieplan opgesteld worden voor de overige vestigingen in Europa. Voor de migratieplanning was het van belang om naast zicht te hebben op de hoeveelheid data ook te weten welke systemen de fabrieken in gebruik hadden. Het was onze opdracht om een tijdsindicatie te maken met gedetailleerd activiteitenplan dat zou resulteren in een goede migratie. |
|
| Migratie projectorganisatie naar ander ERP systeem |
| Door het samenvoegen van twee business units tot |
|
| Migratie R&D organisatie naar ERP oplossing |
| Het implementatietraject was al in volle gang bij het verkrijgen van de opdracht voor het in goede banen leiden van de migratie naar een andere ERP oplossing. Naast het overzetten van de statische en dynamische data waren de onderhanden projecten van groot belang. Gezien de achterstand in het afsluiten van de honderden projecten en daardoor dus het niet compleet hebben van de financi |
|
| Migratietraject volgens PDCA filosofie |
| Een internationale handelsorganisatie wilde een inkoopfactuur scanningoplossing migreren en tegelijkertijd hun inkoopproces verbeteren. Het was mijn taak om een blauwdruk te maken van toekomstige (gewenste) processen aangevuld met kansen voor de organisatie. Na het opstellen van de blauwdruk waren ook de huidige problemen in kaart gebracht. Na het briefen en bijsturen van de applicatiespecialisten van de scanningoplossing heb ik met een gebruikersgroep de processen doorgetest van algemeen tot specifiek. Na een positieve evaluatie en borging van de processen (zowel administratief als uitvoerend) in de organisatie zijn de processen in gebruik genomen voor drie (internationale) BV |
|
| Migratie ERP systeem naar hoger service pack niveau |
| Technisch gezien was onze opdracht redelijk eenvoudig, maar het in de tijd gerealiseerde maatwerk en het ontbreken van een beschrijving maakte het risico groot. Naast het opstellen van de migratie activiteiten hebben wij tijd gereserveerd om een logica te bedenken voor alle objecten die een verstoring zouden geven voor de werking van het systeem. Uiteindelijk heeft dit ertoe geleid dat het |
|
| Verlaging voorraadniveau's bij groothandel |
| Onze opdrachtgever was klem komen te zitten tussen zijn 'service level' naar klanten en liquiditeiten in voorraden. Het was zelf zo erg dat de waarde van de voorraad de continu |
|
| Samenstellen blauwdruk bij productie en handelsbedrijf |
| Bij een productiebedrijf moest de bedrijfsproces ondersteunende softwareoplossing vervangen worden. Het was onze taak de kritische succesfactoren voor de logistieke, productie en financi |
|
| Implementatie van een inkoopfactuurscanning in Europa |
| Na het bepalen van de behoefte en keuze voor de scanningoplossing waren wij verantwoordelijk voor de implementatie. Naast het invoeren van het scannen was een onderdeel het, via een workflow goedkeuren van inkoopfacturen. Daarnaast moest een koppeling met de bestaande ERP applicatie gerealiseerd worden. De scanningoplossing is als eerste ingevoerd bij drie bedrijven met als doel het verder uitrollen van de oplossing naar andere bedrijfsonderdelen. |
|
