| Interim logistiek manager bij onderhoudsorganisatie |
| Door een veranderende markt was het noodzakelijk dat de onderhoudsorganisatie zich ging richten op de 'core-business'. Dit hield in dat processen opnieuw gedefinieerd moesten worden en dat verantwoordelijkheden beschreven moesten zijn. Het was onze taak dit gehele proces binnen logistiek aan te sturen en te zorgen dat de organisatie 'lean' ingericht werd en klaar zou zijn voor de toekomst. |
|
| Aanpassing in verkoop- en klantprognose |
| Na het analyseren van de probleemgebieden, hebben wij aanpassingen geadviseerd hoe om te gaan met de forecast van de klant. Naast de wijziging in de forecast behandeling zou, om fluctuaties in de vraag op te vangen, een MPS voor long leadtime items een verbetering beteken. |
|
| Analyseren oorzaak te late levering van programma |
| Bij een toeleverancier van de vliegtuigindustrie met een productie site in China en Turkije konden leveringen niet uitgeleverd worden of op een te laat tijdstip. Het was onze taak om uit te zoeken wat de oorzaak was van deze problemen. |
|
| Invoeren controle rapportage na procesanalyse |
| Na een logistiek audit op het productieproces in China was het onze taak om het productieproces in China onder controle te krijgen. Het productieproces werd verstoord met name door |
|
| Opstellen bruikbare management informatie. |
| Analyse gemaakt van de behoefte aan management informatie en een overzicht opgesteld wat vervolgens met die informatie gedaan gaat worden. Beoordelingscriteria opgesteld met acties te starten bij bepaalde performance indicatoren. Opvolging van acties met het management team. |
|
| Logistiek plan opstellen voor productieplanning |
| Analyseren problemen met fysieke capaciteit. De productie orders werden gegenereerd door het gebruik van MPS en MRP. Uitzoeken en beschrijven oorzaak grote hoeveelheden advies MPS/MRP orders en werkelijke productie orders. Aanpassen werkwijze en het in lijn brengen van de productie orders met de vraag van de klant. Opstellen vast/variabel productieplan ter verbetering van de effici |
|
| Aanpassing in inkoop artikelgegevens |
| Sinds de verplaatsing van productie naar China was er in de inkoopparameters niets veranderd. In de inkoop leadtimes was de extra transporttijd (van zo |
|
| Kansen voor de organisatie |
| Tijdens interviews met medewerkers kwamen soms onderwerpen aan de orde die geen relatie hadden met de pakketselectie. Deze onderwerpen waren wel kansen voor de organisatie of beperkten toekomstige risico |
|
| Opstellen migratieplanning voor uitrol Europese ERP migratie |
| Na het afronden van een 'kernel' implementatie moest een implementatie- en migratieplan opgesteld worden voor de overige vestigingen in Europa. Voor de migratieplanning was het van belang om naast zicht te hebben op de hoeveelheid data ook te weten welke systemen de fabrieken in gebruik hadden. Het was onze opdracht om een tijdsindicatie te maken met gedetailleerd activiteitenplan dat zou resulteren in een goede migratie. |
|
| Migratie projectorganisatie naar ander ERP systeem |
| Door het samenvoegen van twee business units tot |
|
| Migratie R&D organisatie naar ERP oplossing |
| Het implementatietraject was al in volle gang bij het verkrijgen van de opdracht voor het in goede banen leiden van de migratie naar een andere ERP oplossing. Naast het overzetten van de statische en dynamische data waren de onderhanden projecten van groot belang. Gezien de achterstand in het afsluiten van de honderden projecten en daardoor dus het niet compleet hebben van de financi |
|
| Migratietraject volgens PDCA filosofie |
| Een internationale handelsorganisatie wilde een inkoopfactuur scanningoplossing migreren en tegelijkertijd hun inkoopproces verbeteren. Het was mijn taak om een blauwdruk te maken van toekomstige (gewenste) processen aangevuld met kansen voor de organisatie. Na het opstellen van de blauwdruk waren ook de huidige problemen in kaart gebracht. Na het briefen en bijsturen van de applicatiespecialisten van de scanningoplossing heb ik met een gebruikersgroep de processen doorgetest van algemeen tot specifiek. Na een positieve evaluatie en borging van de processen (zowel administratief als uitvoerend) in de organisatie zijn de processen in gebruik genomen voor drie (internationale) BV |
|
| Migratie ERP systeem naar hoger service pack niveau |
| Technisch gezien was onze opdracht redelijk eenvoudig, maar het in de tijd gerealiseerde maatwerk en het ontbreken van een beschrijving maakte het risico groot. Naast het opstellen van de migratie activiteiten hebben wij tijd gereserveerd om een logica te bedenken voor alle objecten die een verstoring zouden geven voor de werking van het systeem. Uiteindelijk heeft dit ertoe geleid dat het |
|
| Verlaging voorraadniveau's bij groothandel |
| Onze opdrachtgever was klem komen te zitten tussen zijn 'service level' naar klanten en liquiditeiten in voorraden. Het was zelf zo erg dat de waarde van de voorraad de continu |
|
| Samenstellen blauwdruk bij productie en handelsbedrijf |
| Bij een productiebedrijf moest de bedrijfsproces ondersteunende softwareoplossing vervangen worden. Het was onze taak de kritische succesfactoren voor de logistieke, productie en financi |
|
