| Kwaliteitsmanager bij ERP implementatie 'commodity trader' |
| Na een pakketselectie kregen wij de opdracht om de kwaliteitsbewaking te doen tijdens de implementatie van de ERP oplossing. Gezien de specifieke branchekenmerken was het noodzakelijk dat de brancheoplossing naadloos zou werken met de rest van de ERP applicatie. Met name de nog aan te passen onderdelen binnen deze brancheoplossing was voor onze opdrachtgever een 'ongrijpbaar' onderdeel. Uiteindelijk hebben wij voor onze opdrachtgever gezorgd voor duidelijkheid in planning en uitvoering waardoor het gevoel van 'een blanco cheque' uit de wereld was. |
|
| Pakketselectie voor werkgeversvereniging |
| Naast het klantgerichter werken moest het proces ondersteund worden door een softwareoplossing geschikt voor een werkgeversvereniging. Het was onze taak om de processen in kaart te brengen en consensus hierover te bereiken met de diverse stakeholders binnen het project. Uiteindelijk hebben wij onze opdracht afgerond waarbij processen en kritische succesfactoren de basis vormden voor de keuze van het pakket. |
|
| Projectmanagement introductie nieuwe VDU kaart |
| Het was onze taak om de nieuwe VDU kaart met kaartuiterlijk |
|
| Nederland digitaal in verbinding (NDIV) |
| In samenwerking met Syntens (innovatie stimulerende organisatie op initiatief van het ministerie van EZ) hebben we een basisconcept beschreven over ketenintegratie in het algemeen en specifiek voor groothandelsbedrijven die nog nooit te maken hebben gehad met ketenintegratie. Het opgeleverde document geeft stapsgewijs inzicht in de mogelijkheden en de randvoorwaarden voor elektronische gegevensuitwisseling. |
|
| Bepaling kritische succesfactoren voor machinebouwer |
| Bij een machinebouwer moest de bedrijfsproces ondersteunende softwareoplossing vervangen worden. Het was onze taak de kritische succesfactoren voor de financi |
|
| ERP implementatie bij afvalverwerkingsbedrijf |
| Bij een afvalverwerkingsbedrijf moest een ERP softwareondersteuning ge |
|
| Externe archivering van fiscale data voor R&D onderneming |
| Na de migratie naar een ander ERP systeem moest een oplossing gevonden worden voor het behouden van de fiscale data uit het oude ERP systeem. Het was onze verantwoordelijkheid de historische ERP data te archiveren naar een licentievrije ERP onafhankelijke oplossing. De nieuwe oplossing kon zonder problemen meegenomen worden in het ICT beleid van het bedrijf. |
|
| Baan implementatie traject |
| Na vaststelling van de meest passende financi |
|
| Strategie verificatie |
| De onderneming vroeg zich af of haar productiemiddelen nog wel pasten bij de gekozen strategie. Door middel van een strategie verificatie moest de vraag beantwoord worden of de strategie moest worden aangepast aan de infrastructuur of dat bij gelijkblijvende strategie investeringen in het machinepark zouden moeten worden gedaan |
|
| ERP ge |
| Behoefteanalyse en begeleiding van de implementatie van een PSA oplossing binnen een werkgeversvereniging, verbonden aan VNO-NCW, die de belangen van haar leden behartigt. De omgeving waarin deze klant actief is bestaat met name uit het verzamelen van informatie, het analyseren daarvan en het lobbyen om daarmee doelstellingen te verwezenlijken. Kosten beheersing en integrale informatievoorziening zijn zeer belangrijk. |
|
| Koppelen systemen om inzicht te verbeteren in goederenstroom |
| Wij selecteerden en implementeerden een warehouse management systeem, gekoppeld aan een ook door ons geselecteerd en ge |
|
| Onderbouwing van contracten in ERP. |
| Implementatie van Navision bij een afvalverwerkingsbedrijf in een omgeving waarin contracten moesten worden bewaakt en waar de wetgeving vraagt om uitgebreide onderbouwing van transacties. |
|
| Implementatie van service ondersteunende software |
| In de wereld van het leveren van mobiliteitshulpmiddelen is service aan gebruikers een absolute must. In deze omgeving is het belangrijk dat de servicemonteur weet welk type hulpmiddel hij kan verwachten, welke onderdelen hij daarbij nodig kan hebben en vooral ook waar de klant zich bevindt. Wij implementeerden software die deze informatie kan verschaffen. |
|
| Selectie en implementatie van een best of breed oplossing in steel service center |
| Door het aan elkaar koppelen van branchespecifieke applicaties realiseerde de klant een fors hogere servicegraad tegen lagere kosten en bij een significant hogere omzet. Belangrijk element in de totale oplossing was de naadloze integratie van het service pakket en het ERP pakket. |
|
| Invoering van demand management |
| De klant was gewend om snel te produceren en te leveren na de ontvangst van een (afroep) order. Door gewijzigd logistiek concept ging dit niet meer. De customer service afdeling moest betrouwbare forecast informatie gaan verzamelen. Hierdoor werd deze afdeling verantwoordelijk voor de consequenties van verkeerde informatie. Een stevige verandering. |
|
