| Onafhankelijk stuurgroeplid voor technische groothandel |
| Voor aanvang van de ERP implementatie voorzag de directeur al problemen in het behalen van de door hem gewenste doorlooptijd. Om zeker te zijn dat er hard gewerkt werd aan de juiste delen van de implementatie werd aan ons gevraagd zitting te nemen in de stuurgroep. Hierdoor waren wij betrokken bij het project, konden we de interne projectleider ondersteunen en in het geval dit nodig was (en dat bleek uiteindelijk noodzakelijk) het opstellen van een integraal implementatie en migratieplanning. |
|
| Bepaling internationale holding structuur |
Bepaling internationale holding structuur en fiscale gevolgen van de omvorming van zelfstandige BV's naar een 'Backoffice' met verkoopkantoren. Tevens advisering omtrent internationale ERP implementatie methode.
Financieel en logistiek consultancy, ondersteuning bij problemen of veranderingsprocessen in de administratieve organisatie die een relatie hebben met het ERP systeem. |
|
| Elektronische berichten (EDI) uitwisseling |
| De bloembollenexporteur leverde aan grootwinkelbedrijven die allen hun eigen manier van aanlevering afdwongen. Belangrijk onderdeel was het communiceren door middel van EDI berichten. Het ging hier niet alleen om standaard berichtenuitwisseling, maar ook om extra berichten zoals |
|
| Kansen voor de groothandel tijdens pakketselectie interviews |
| Tijdens interviews met medewerkers kwamen soms onderwerpen aan de orde die geen relatie hadden met de pakketselectie. Deze onderwerpen gaven wel kansen voor de organisatie of beperkten toekomstige risico |
|
| Project management ERP implementatie |
| Project management voor een project dat bestond uit het bouwen van een kernmodel met daarna het uitrollen van dit model in een 3 tal productieorganisaties, een verkooporganisatie en een aantal financi |
|
| Project management WMS systeem |
| Project management m.b.t. de implementatie van een WMS pakket in het distributie center van een retail organisatie. |
|
| Project management WMS pakket |
| Project management m.b.t. de implementatie van een WMS pakket in een zeer groot distributiecentrum. Hierin was een stevige hoeveelheid maatwerk betrokken. Onder andere de taak om de juiste functionaliteit als basis voor te programmeren maatwerk te defini |
|
| Project management ERP implementatie |
| Projectmanagement m.b.t. een Baan IV implementatie voor een drietal organisaties behorende tot 1 holding (een productiebedrijf een logistiek bedrijf en een groothandel) |
|
| Implementatie ERP systeem. |
| Project management en business consultancy op een groot project betreffende implementatie van Movex (350 users) in 5 productie sites in even zoveel landen. Dit alles vanuit een centraal ontwikkeld kernmodel. Bewaking van logistiek- en financieel concept |
|
| Koppelen systemen om inzicht te verbeteren in goederenstroom |
| Wij selecteerden en implementeerden een warehouse management systeem, gekoppeld aan een ook door ons geselecteerd en ge |
|
| Implementatie van service ondersteunende software |
| In de wereld van het leveren van mobiliteitshulpmiddelen is service aan gebruikers een absolute must. In deze omgeving is het belangrijk dat de servicemonteur weet welk type hulpmiddel hij kan verwachten, welke onderdelen hij daarbij nodig kan hebben en vooral ook waar de klant zich bevindt. Wij implementeerden software die deze informatie kan verschaffen. |
|
| Logistieke conceptontwikkeling, fusie van logistieke entiteiten |
| Ontwerp en implementatie van een nieuw logistiek concept, haalbaarheidstudie van de integratie van twee magazijnen, procesontwerp, begeleiding bij reorganisatie, ontwerp van magazijn lay-out, inrichting van locatiebeheersysteem. |
|
| Selectie en implementatie van een best of breed oplossing in steel service center |
| Door het aan elkaar koppelen van branchespecifieke applicaties realiseerde de klant een fors hogere servicegraad tegen lagere kosten en bij een significant hogere omzet. Belangrijk element in de totale oplossing was de naadloze integratie van het service pakket en het ERP pakket. |
|
| Invoering van demand management |
| De klant was gewend om snel te produceren en te leveren na de ontvangst van een (afroep) order. Door gewijzigd logistiek concept ging dit niet meer. De customer service afdeling moest betrouwbare forecast informatie gaan verzamelen. Hierdoor werd deze afdeling verantwoordelijk voor de consequenties van verkeerde informatie. Een stevige verandering. |
|
| Management ondersteuning in vastgelopen organisatie |
| De organisatie was vastgelopen in verband met een niet goed uitgevoerde implementatie van ondersteunende software. Het management was zo ver in de dagelijkse situatie weggezakt dat het inzicht was verdwenen en de juiste noodzakelijke acties niet meer werden genomen. Wij hebben het team bij de hand genomen en de operatie weer vlot getrokken. |
|
